2023-01-08 13:19:10 来源: 哎T有
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
(资料图片仅供参考)
对于很多从事领导管理工作的人来说，特别是刚做管理的人，基本都经历过一个比较迷茫的阶段：
一方面希望自己能大展拳脚、发挥好自己的聪明才智，做出令众人瞩目的成绩；另一方面每天一上班，面对千头万绪的工作，不知从哪里开始着手，于是“东一榔头西一棒子”地忙得焦头烂额….
一天下来，累得筋疲力尽，结果还是受到了上面领导的一顿训斥：“张经理，看你整天忙得不可开交，到底在瞎忙些啥？要求你做的事到现在都没完成！”
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
做管理领导岗位的人，尽管学习过一些管理领导方面的理论知识，但是理论和实际工作还是存在很大差距的，我们只有通过实际管理工作的锻炼，在管理过程中认真琢磨，才能真正领会、切实掌握行之有效的管理手段和技能，否则永远只会纸上谈兵。
一、管理工作的源头在哪里？
一谈到管理，有些人马上就搬出管理的五大职能（计划、组织、领导、控制和协调），接着就连篇累牍地高谈阔论，该怎样，怎样……
其实这样理解管理，还是在纸上谈兵。对于一个管理实践经验丰富的人来讲，他明白管理的源头在哪里，优秀成熟的管理者开展工作是从源头开始入手。
1、做事的目的性
（1）上自一个国家，下到一家公司、一个家庭、具体到我们每个人，无论做什么事情都有明确的目的，而目的来自需求（生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重需要、自我实现的需要等）。例如公司经营管理的目的是为了赚钱，如果不是为了盈利，公司就没有必要存在，否则就是在浪费人力、资金和资源。
（2）目标是为实现需要而设立的标准。例如公司设定2021年的销售收入目标为2亿元；张三在2021年的目标是换一台跑运输的新车。
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
2、什么是管理？
（1）俗话说“人心齐，泰山移”，众多的人在一起做事，就需要合理地组织起来，否则人心涣散、就是一盘散沙。“管理”就是组织中的管理者，通过计划、组织、领导、协调、控制等手段有效掌控众人活动、实现既定目标的过程。
（2）“管理“简单点说就是”管人理事“，需求使我们的行动具有了目的性，有了奋斗目标才会产生事情（工作内容或任务），通过有效地管人把事情理顺，以实现目标。离开目标谈管理，纯粹就是扯淡。
3、管啥？
在一个公司内，不同层级的管理者，其岗位职责是不一样的，每天的工作内容也不。
（1）基层管理者：
指那些在公司里直接负责非管理类员工日常活动的人，其主要职责是直接指挥和监控现场作业人员，完成上级下达的各项计划和指令。例如生产车间内的主管、班组长。
（2）中层管理者：
指在公司里位于基层管理者和高层管理者之间、起承上启下作用的人，其主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。例如部门经理、营销区域经理等。
（3）高层管理者：
就是我们常说的“高管”，指在公司里居于顶层或接近于顶层的人，其工作职责侧重于公司与外部的沟通与联系、决定公司的大政方针。例如：总裁，总经理等。
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
综上所述：管理的源头在哪里？在目标！各级管理者就是围绕自己的《岗位职责》以及分解后的目标来开展工作。
二、优秀的管理者每天该做什么事？
1、什么叫做优秀？不同的单位（或公司）对管理人员有不同的判定标准，所以你是否优秀，是单位（或公司）领导说了才算，其他人说了算不了数。
2、“凡事预则立，不预则废“按照《岗位职责》的要求以及分解后的目标，制定实现目标、完成工作任务的《工作计划》。《工作计划》内包括：任务、目标的内容；完成任务和达成目标的措施与手段、进度规定等；
3、优秀管理者每天的工作内容
通过上面的论述，我们应该已经明白：管理者开展工作是以目标为源头，以工作计划为主线。组织、领导指挥、控制和协调工作是完成任务、达成目标的必要手段。
下面以车间主任为例，来叙述优秀管理者每天应该做的事情。
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
公司为评估车间主任的生产管理绩效，制定了一项管理目标：订单准时交货率
订单准时交货率：当月准时交货订单数/当月应完成订单数；标准：≥95%
划重点：发现问题、及时解决问题，贯穿于管理过程的始终，所以作为一名优秀的管理者，要养成随时记录问题的良好习惯。
（1）早上一到工作岗位，检查下属班组开早会的情况，早会制度是否落实到位？是否有实际效果。
（2）给直接下属安排、布置工作任务。
（3）查看生产管理、品质管理的主要报表。发现问题后、找责任部门及时整改。例如订单完成情况的报表、工序返工率报表、成品检验报表等。
（4）对下属的工作过程进行控制
管理上“控制”就是核实计划落实情况，以便发现问题、采取措施加以纠正，以使实际工作过程与原定计划保持一致。管理界曾经有种说法：“只看结果，不问过程”这种观点是错误的！若对过程缺乏有效的控制、监管，过程都是错误的，结果怎么可能是正确的呢？
给下属下达了工作指令、布置了工作任务，就应及时过问、检查过程和跟踪进度，不能当甩手掌柜。例如急需的订单流转到哪个工序了？目前的生产能力够不够？原材料供应是否顺畅及时等等。
（5）巡视管理
管理者只有不定期地深入一线工作现场，才能发现问题，掌握真实情况，不被下属弄虚作假的行为所蒙蔽。总是呆在办公室里发号施令的管理人员是不可能成为优秀管理者的。
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
（6）组织会议
对于一些重大的、需要及时解决的问题，就需要组织会议来商讨解决。
（7）沟通协调
管理人员的日常沟通协调包括：
与其他部门的沟通，以求取得其他部门帮助和协作；
与下属的交流、谈心，以化解矛盾、鼓励士气；
向上级领导请示汇报，让领导了解自己工作的开展情况、请求支持；
刚走上管理岗位，面对千头万绪的工作，自己每天该做哪些事？
（8）回顾总结，制定明天的工作计划
每天下午下班后，要按照原定《工作计划》回顾检查：今天完成了什么？还有什么工作没有按计划完成的？是什么原因？怎么解决？今天发现了什么新问题？
然后根据《工作计划》所规定的目标、任务以及回顾总结的结果，制定明天的工作计划，使自己每天都保持清晰的思路和明确的目标。
