跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？

跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？

(资料图)

阿玫原是在大外企做HRBP多年，后经猎头推荐，应聘了一家大型内资集团公司。几轮面试下来，从业务到个人素质，面试官都很满意。但他们唯一担心的，是怕阿玫对内资公司的文化不适应。由于集团里有些分公司总经理、高管也有从外企跳槽过来的，公司又特别请这些外企“过来人”与她进行了几次非正式的沟通，希望阿玫在入职前有充分的思想准备，以便进入以后可以适应不同的文化背景下的HR工作。

跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？

阿玫入职后，的确表现了很好的职业素养和个人能力，工作得到同事及部门的很大认可。但是，半年以后，阿玫还是离职了，她选择了回归外企。

我后面和她了解离开的原因，她说，的确是企业文化太不同了，虽然她做好了思想准备，但仍然很多她没有想到也无法想的事情会发生。比如，她入职以后，HR部门有人离职，先请她帮忙代劳一下工作，代着代着，这个工作就成了她的固定工作了，并不见有补人进来。后来又让她代劳另一件工作，然后就又变成了她的工作了。虽说能者多劳，但过度劳累她身体实在吃不消了，而且过多的事情参杂在一起，难免会降低完成每件事情的完美度，这会导致个人总体绩效不好。虽然阿玫也多次与主管领导沟通过，但并没有任何改观。于是，她觉得自己只能选择离开。

与阿玫类似的另一个外企高管Sam,去了一家小公司做VP,坚持了两年，后来还是撤了。说是老板当初的承诺，甚至协议都不能如实兑现。考核标准总是变化，总要找出点理由让你考核不达标拿不到资金。这样的企业文化没办法配合。

既然归根结底，所有的不适应都因“企业文化”而起。那么，跳槽进入新公司，高级职业经理人到底该如何处理“文化不适”的问题呢？

跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？

先让我们看看“企业文化”到底是个什么东西？

一般来说，企业文化，具体体现在员工共同的行为规范，普遍认同的价值观。大公司的企业文件看制度看流程，小公司企业文化看老板看部门领导，小公司的企业文化其实就是老板文化。

高级职业经理人入职新公司，感到“文化不适应”，无非是被下级抵制、不适应领导或老板管理风格、对流程的标准区别性执行不适应、感觉被不公平对待等。

很多外企或大公司的高级职业经理人，在跳槽去内资中小企业之前，虽然有一定的思想准备，但真正进入新公司后，还是会有很大的落差，超出了心理承受限度。在原来公司样样能搞得定的，在新公司忽然就不灵了，处处碰壁。加上老板期望值过高，现实中若短时间没有见到效果，加上老员工添油加火，老板难免有微词或给脸色看，有的甚至直接给你弄个试用期不合格让你辞职或辞退。还有同事的观望与排斥，你能力强，看你刚来不好意思拒绝，就把事情一件接一件强加给你，直到压垮你。

高级职业经理人要想在新公司立住脚，好好呆下去，一定要先适应新公司的文化，而不是马上大刀阔斧展现你的能力。

跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？

你可以从几方面循序渐进：

（一）理解流程与现状，其存在一定有其道理。你一来就改变流程，那么很多新流程造成的问题你就得负责，别人推说不会做的事情，你就得担起来，做好是应该的，做不好是你的能力有问题。

（二）与员工打成一片，融入其中，让他们把你当成"自己人“，然后才是愿意与你共事，接受你的观念和指令。

（三）让老板知道你的进度，理解和支持你的做法。老板也需要教育，特别是中小企业，你绕不开老板的。

（四）不要总是怀念你过去如何如何，抱怨如今的种种弊端，想想老板给你的高薪和待遇，就不要抱怨了，想办法让老板和员工认为你物超所值比较重要。

跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？

再看看前面的阿玫，如果她打定主意就要呆在新公司，那她可能需要转变下自己的做法，比如，公司若实在不愿意再补人，那么是不是可以把工作分配给下面的人做让他们工作能力得到提升，然后再向领导建议提拨下属？这对于下属是培养和晋升，对于公司来说节省了成本，对于自己也分解一些压力。别说下属能力不行而不让他们做，你行就只能你自己做！下属还会抱怨都没有给下属学习晋升的机会。如果没有下属呢？那你还可以申请实习生啊！

而Sam做为VP离开公司，如果是老板故意以这种方式逼其离开，那说明两人的默契早已发生了问题，并不一定是因为业绩，需要检讨的可能是思维方式与行事方法。而如果真的只是因为业绩，那是不是可以跟老板重新讨论一下来年的业绩指标以及考核办法，让业绩目标更客观，考核标准更严谨？

办法总归是有的，关键看你，是不是真的想适应这个企业的文化，是不是真的想呆下去！

关键词 企业文化 如何处理 是不是真的