2023-02-27 09:17:22 来源: 哎T有
新人入职该如何做？林黛玉这样才算职场高情商
(资料图片仅供参考)
新人刚入职场，该注意什么？该如何做？在《红楼梦》中，林黛玉第一次进荣国府工作，就表现出很高的职场情商，她成功示范了一个新人初入职场时，应该如何做。
第一，保持谨慎态度
林黛玉在进荣国府之前，就听说过，贾府与一般人家不一样，就比较谨慎。等她进府后，发现几个“三等仆妇，吃穿用度，已是不凡”，就“步步留心，时时在意，不肯轻易多说一句话，多行一步路”。
林黛玉清醒地意识道，她所要“入职”的这家企业，是个百年老字号的家族大企业，公司的水深水浅，她是完全不明白的。于是，她严格遵守做为一个新人的规矩，那就是“谨言慎行”。
新人初入职场，保持低调很有必要。也许你已经实习过一段时间，或参加过培训，自认为对公司比较了解，但企业的文化、人事等状况，不是实习几个月就能深刻理解的，所以，入职的新人，不妨向林黛玉学习，多看多听多动手，少说少动少出头。
第二，了解企业文化
林黛玉刚入职，就注意到企业森严的等级制度，比如：在贾府，抬轿的轿夫进了角门之后，二门都不让进，更别提一般人能进入贾府内厅了。贾府的仆妇，也都有明确等级之分。
这提醒了林黛玉：在这种文化的企业做事，要明白自己的身份。后来在黛玉和贾母吃饭的晚宴上，王熙凤硬拉黛玉坐上主位，但“黛玉十分推让”，注重尊卑，直到贾母发话，才敢入座。
我认识一对夫妇，夫妻二人在两个不同的企业担任高管，丈夫的企业属于军工行业，企业文化非常严肃、严谨，强调踏实、认真；而妻子所在企业属于艺术行业，企业氛围非常活泼、放松，强调创意和自由。
他们夫妻在各自企业招聘员工时，就常常发现有些员工不适合他们的企业文化，因此，就宁愿辞退员工，员工被辞退并不是因为能力不行，而是不适合企业文化。
他们夫妻二人因为惜才，常常会把辞退的优秀员工推荐给对方的企业。
第三，尊重同事
林黛玉入贾府后，对上等人、下等人，都礼数周全，深得大家喜爱。
比如，林黛玉见过贾母后，大舅母带她去自己家聊天，到了饭点，就很亲热地请林黛玉留下来吃晚饭，但黛玉想到自己还没拜访二舅母，这样很没礼貌。
所以，就笑着婉拒说：“大舅母爱惜赐饭，原不应辞，只是还要过去拜见二舅舅，恐领了赐去不恭，异日是再领，未为不可。望舅母容谅。”
林黛玉这番话既照顾了大舅母的面子，又委婉拒绝宴席邀请，而且为以后再次赴宴留了余地，可谓“一箭三雕”。
林黛玉不仅对长者如此，对丫鬟也很尊重。例如，当袭人去看林黛玉时，黛玉“忙”让袭人进来，赶着袭人喊姐姐，还请她坐下，说话很客气，待她彬彬有礼。
林黛玉无论是处理与几个舅母的关系，还是处理和丫鬟的关系，都秉持“尊重”二字，这是大家都喜欢林黛玉的重要原因。
教育：吝啬赞美的人，不配拥有成功和幸福
一
“我一生的悲哀，并不是要赚得全世界，而是要请你欣赏我。”
这是作家三毛在《一生的战役》中所写的文字，文中的“他”正是指她的父亲。
三毛在很长一段时间都和父亲有着不可调和的冲突，这种冲突是父亲的期望同三毛的个人成长之间的冲突，也是很多家庭都共有的冲突。
三毛读书、流浪、写作、成家，几乎每一段经历都与父亲的期望背道而驰，甚至到后来三毛的作品名满天下，仍然得不到父亲发自内心的认可。
但父女都知道彼此是爱着对方的，只是双方性格倔强，不愿妥协。
直到1983年4月8日，三毛的作品《朝阳为谁升起》在《联合报》发表之后，父亲给三毛留下一张字条，全文如下：
“妹妹：这是近年来，你写的最好的一篇文章，写出了生命的真正意义，不说教，但不知不觉中说了一个大教。谦卑中显出了无比的意义。我读后深为感动，深为有这样一枝小草而骄傲。不是为我自己，而是为整个宇宙的生命，感觉有了曙光和朝阳。草，虽烧不尽，但仍应呵护，不要践踏。”
三毛看到后，眼泪夺眶而出，她在随后的一篇文章中写道：“等您这一句话，等了一生一世，只等您——我的父亲，亲口说出来，扫去了我在这个家庭用一辈子消除不掉的自卑和心虚。”
真心的赞美和美好的期望，是这世上最最珍贵的东西。
哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯曾说：“人性最深切的渴望就是获得他人的赞赏。”每个人都渴望得到别人的肯定和赞美，即使嘴上不说，但如果得到他人的赞赏，内心总会有一种快乐和满足。
肯定和赞美，是一种非常积极的心理暗示，可以产生不可思议的力量，这也被称作“皮格马利翁效应”。
二
“皮格马利翁效应”来源于一个古希腊的神话故事。
一位国王是有名的雕塑家。有一天，他突发灵感，用精美的象牙雕塑了一位美丽的少女。他被这位“少女”深深地迷住，仿佛她不是一座雕塑，而是一个真正的人，他为雕塑取名“盖拉蒂”，为她量身定做了一件华丽的长袍，每天拥抱她、亲吻她。
他的举动感动了阿佛洛狄忒女神，女神将盖拉蒂变成了真正的人。盖拉蒂的脸上有了血色，眼睛有了光芒，嘴唇微微张开，露出甜美的微笑。最终，盖拉蒂成为了皮格马利翁的妻子。
“皮格马利翁”从此有了独特的涵义，指“衷心的赞美和美好的期望能产生奇迹”。
1968年，美国心理学家罗森塔尔做了一个著名的实验，他从一所小学随机挑选18个人，并把他们的名字写在一张纸上，非常认真地告诉校长、老师：这些18个是经过精心挑选的“优等生”，未来将大有可为。
事实上，这些学生是完全随机选择的，根本没有任何的测验。但8个月后进行测验时出现了奇迹：这18个学生不但成绩优异，而且性格开朗，与老师的感情也特别深厚。多年后，这18人都在各自岗位上取得了非凡的成绩。
老师和学生都在“优等生”名单的暗示下，产生了美好的期望，学生真的成为了“优等生”，而老师成为“优等生”的老师。罗森塔尔将这个实验命名为“皮格马利翁效应”，指人的情感和观念会不同程度地受到别人的影响。
高情商的人，都有意或无意地利用皮格马利翁效应，常常真心地赞美别人或是对别人有美好的期待，因而收获更多的成功和幸福。
三
称赞和期望对人的成长十分重要。
我认识一个女生，她成长在一个非常普通的工薪家庭，父母都只读过小学，对学习一窍不通。但她母亲无论什么时候，都表扬自己的女儿学习很好。就这样，这个女生真的从一个小镇的普通高中考上了大城市的名牌大学，读了博士，有了自己幸福美满的家庭。
我问她为什么可以考上名牌大学，她说：“是我母亲对我的称赞让我觉得一定要努力，不能辜负了母亲的信任，所以，每次都会尽自己的全部力量。”
在家庭教育中，最冷酷的伤害莫过于对孩子自尊心和自信心的打击，最聪明的举动莫过于用鼓励与赞美给孩子支撑起人生信念的风帆。
也许，父母对孩子一点点进步的真心称赞和美好期望，就是最好的教育。
四
高情商的管理者十分注重利用皮格马利翁效应来激发员工的斗志，发挥集体的最大潜能。
通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇就十分推崇并践行皮格马利翁效应，他总能在员工表现良好时及时予以称赞，在员工遭遇打击时递上亲手写的便条予以鼓励，这种陈赞和鼓励虽然花不了多少时间，却总是能够产生立竿见影的效果。因此，韦尔奇说：“给人以自信是到目前为止我所能做的最重要的事情。”
美国钢铁大王安德鲁·卡内挑选的第一任CEO查尔斯·史考伯说：我认为，赞赏和鼓励是让一个人发挥最大能力的方法。领导对员工的批评要极为谨慎，这会打击员工的积极性和信心……我乐于称赞，讨厌鸡蛋里挑骨头。我在全世界见到无数大人物，每一个人都喜欢称赞别人，这是他们更幸福和成功的原因。
管理者对下属要投入感情、希望和积极的引导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如管理者可以对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”等。这样下属就会朝你期待的方向发展，成为真正的人才。
五
“皮格马利翁效应”提醒我们：自尊心和自信心是人的精神支柱，所以，不管是家长、老师、管理者，都应该切记：不要视别人的自尊心、自信心。
真心的赞美和美好的期望具有一种强大的能量，它能影响人的行为。当一个人获得别人的称赞时，他会感觉获得了认可，自我价值得到肯定，变得自信、自尊，拥有了更加积极向上的动力，对称赞他的人充满好感，愿意尽力达到对方的期待。
这种影响不仅仅是“皮格马利翁效应”，更是一种人生态度和习惯，是一个人内心世界的反映和投射。
一个人能够真心赞美别人，并对别人抱有美好的期望，他的内心一定是丰盛而富足的，他的世界会得到别人更多的理解和支持，只有这样的人，才配拥有更多的成功和幸福。
