怎样有效控制人才的流失？企业管理者最头大的问题之一怎么破解

未来企业之间的竞争一定是人才得竞争，谁拥有高端领域的人才，谁就会成为这个行业的头部企业。近些年来，世界各国的大企业都在完善自身的聘用机制，以求吸引到更多才华横溢、雄心勃勃的人才。但即便如此，仍有许多人才悄然而去。许多企业发现吸引人才越来越难，因为人才的流动已成为当今时代的一大潮流，进入企业的人流量似乎永远也比不上流出企业的人流量。许多企业一边不断地翻新招聘花样来引起求职者的注意，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘人才，常使企业疲于奔命，甚至出现效益的下滑。

(相关资料图)

管理者们估计，考虑所有因素，包括因为人才离开企业而失去的关系，新员工在接受培训期间的低效率等，替换新员工的成本甚至高达辞职者工资的150%。而且替换新员工的成本还不仅限于此，知识也是一种资产，知识型人才的流失对企业造成的影响可能无法预计。企业用“留住人才”一词表明它们越来越重视有才干的人员。那么企业应如何奖励和评价优秀员工？该怎样调整企业文化，以留住真正的人才？

人才如果对工作失去了兴趣，单靠金钱是留不住他们的，只有增加员工对工作的满意度、对集体的归属感和提供个人发展的机会才能令他们安心地干下去。因此，现在有很多企业都已制定了相应的留住人才的战略，努力提高他们对工作的积极性。

美国波士顿SHL集团总裁斯特恩说：“此刻，公司回过头来对员工们说，我们将作出让步，向你们提供发展和进步的途径。我们将就地开办课程，使你们能够更加容易地跟上时代的步伐，我们还将提供一些顾问和一系列资料。”

道康宁公司和联信公司正在努力迎合自主型雇员。近年来，这两家公司跳槽的员工多为任职3个月至两年的员工，针对这种情况，该公司制定了一项“职业适应”计划，以帮助员工在公司内部寻找发展机会。道康宁公司总经理贝弗利说：“我们的想法是，教会那些甚至是刚进公司的员工如何找到不同的工作职责，这样，他们不必离开公司就能找到更合适的岗位。”

其实，安定人心，让员工爱上自己的企业并不是件困难的事，只要管理者能够采取一些措施，在工作中和生活上营造出公正平等与和谐的环境，使员工能够有一种自我价值得以实现的成就感，人才便会忠实于企业，勤奋地工作，回报企业。

怎样有效控制人才的流失？企业管理者最头大的问题之一怎么破解

企业高层管理者要效控制人才的流失，需做到如下几点：

1.提供更好的待遇。

这一点微软公司做得非常成功。对微软公司而言，不论你的经验与资历如何，只要有足够的能力，你就有机会升职加薪。因此，微软公司能网罗到全世界的精英。微软公司的理念就是，网罗天下精英，共创大业。在微软公司工作的压力虽然很大，但是其福利优厚，能使许多员工成为百万富翁，这也是留住人才的方法之一。在相同的条件下微软公司通过内在激励机制，提供更好的待遇与工作环境，吸引并留住了大批最优秀的人才。

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2.让人才扮演主角。

美国有一家顾问公司，其业务主要是信息咨询和规划设计等。因为公司效益不错，3位创立人决定用高薪来引进人才，以扩大公司规模，因为高薪和该公司令人悦的发展速度，许多人才被吸引了过来，其中有一位高级咨询顾问希望在该公司一可是，3位创立人对高级咨询顾问的工作并没有做出太多的安排，他们把全部精力放在营销工作上，去追求新合同。刚刚进入公司的高级咨询顾问明显地感觉到被这个过程持续了好几个月，公司的动力开始减缓，员工们开始对工作不抱什么热情了。接着有一些人才开始离去，常常也带走了一些客户。这种情况逐渐多起来了。

该公司3位创立人有一天清晨醒来，忽然发现他们那个美丽的梦破灭了，他们没有中标，当他们回过头来注意公司的时候，发现公司只剩下了一个空壳，最大的客户也跟着咨询顾问走了。人既是感性的又是理性的。员工既希望能够得到关怀，又希望发挥自己的能力为企业创造点什么，如果这些愿望得不到满足，那么员工便会感觉到失望。或许企业能够发很高的薪水，但在有些时候，高薪也留不住人，给他们一个可以尽情施展才牛物舞台才是明智的解决办法。

另外，出色的员工总会在工作过程中产生很多的看法和观点，其中有很大一部分都是对企业有益的建议。因此，作为管理者，要多和企业中的人才交流，了解他们的想法，然后对管理方法作出相应的调整。

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3.提拔要统筹考虑。

当管理者发现一个非常出色的人才时，一定要对如何提拔他进行统筹考虑，如果这个问题处理不好，不仅会失去这个人才，还会招致企业其他人的不满，给企业带来破坏。

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4.让不同层次的人才都得到学习的机会。

不同层次的人才在职责和特长上存在很大差异，有的人适应做高级管理者，有的人适合做基层管理者，有的人是专业人员，但他们都需要不断地学习，给自己充电。掌握更多的技能，以满足他们的进取心，从而促使他们为企业创造更好的效益。因此，为不同的人才开设不同的培训项目也是留住人才的一条途径，学在这里、用在这里，配以合理的薪酬和职位，人才当然舍不得离开。

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