2023-03-30 08:12:45 来源: 哎T有
(资料图片仅供参考)
爱哭的孩子有奶喝，领导不会提拔老黄牛
“老黄牛”式的悲剧，到底该如何破解？
体制内，因为工作环境的特殊，领导大多喜欢听招呼、脾气好，干活勤恳踏实又能把活干好的人。但是，领导喜欢归喜欢，在提拔晋升以及涉及敏感利益的关键时刻，这些人（老黄牛）并不一定会得到提拔和充分照顾。于是，就酿成了“老黄牛”式的悲剧——干得多，收获少。
为什么？因为凡是领导，都非常注重计算成本和收益。有相当一部分工作勤恳的人，只会勤恳工作，在遇有利益冲突的时候，不敢发脾气、使厉害，没有那么多的花花肠子，就算不给照顾，也还是会踏踏实实地工作，令人放心，这部分人就是我们常说的“老黄牛”。
工作勤恳踏实并没有错，“老黄牛”式的悲剧，其实就在于只会勤恳工作，没有跨越人性的弱点——“会哭的孩子有糖吃”。当领导认为一个人，就算是不给其应有的利益，也不会“闹腾”时候，相对于会“闹腾”的人，大多数领导都会为了避免麻烦，把糖分给“闹腾”的孩子。
“老黄牛”式的悲剧，其根源并不在于领导，更在于“老黄牛”自身思维水平以及能力素质的短板。如果一个“老黄牛”在勤恳工作的同时，努力表达自己，积极争取利益，并在适当的时候“闹腾”一番，那么，他们就会跨越不被重视、利益受损的职场悲剧。
