2023-03-31 06:04:25 来源: 哎T有
跨部门沟通为什么如此难，关键是老板不重视、部门经理有本位主义
“本来两个部门合力一起能够解决好的问题，却由于相互不信任，没有理性的沟通氛围，害怕对结果负责，因此互相推脱，最后是明明简单的问题也没有办法及时解决。”
【资料图】
“天天都在和不同部门的人打交道，真真切切的感觉的了沟通难。但总也找不到症结所在，你说大家消极怠工吧，可能也不是，但就是感觉办一件事情好难。”
“职能部门没有服务意识，只会转发文件，基层一线部门没有得到有效的支持，机关衙门作风太甚。”
“我们公司有帮派山头，在本山头之内沟通协作方便，因为是自己人，其它的就很难说了，不给你制造障碍就算不错了。”
“公司尽管强调横向合作，也成了不少项目小组，但项目小组负责人还是常常觉得有心无力，得不到配合和支持。”
“我就想约个时间与他沟通一下，为什么他这么推三阻四总说没有时间，事情也看不出来有什么难的，不就请他帮个忙吗？”
“沟通真累，跨部门沟通真累，为什么要做点事情，怎么就这么难啊？”
沟通，尤其是跨部门沟通目前已经成为企业能量和凝聚力的黑洞。
企业沟通有沟通，开会又开会，可就是老问题没有解决，新问题有不断产生，整天纠结在这些沟通上，没有时间真正的做事了。
对于中层经理，管理好下属是必须掌握的基本要求，管理好上司是一项需要修炼的艺术，而跨部门沟通却是一项磨练的本事了。
为什么跨部门沟通，老板却不管不顾
