老板也打过工，但创业做老板后却逼走能力强的员工，这是为啥？

老板也打过工，但创业做老板后却逼走能力强的员工，这是为啥？

在职场上，我们常常见到这种现象：老板在创业成立公司前，也曾经给别人打过工，但当他们自己做老板后，却逼走能力强、业绩突出的员工。对于这种现象，我们百思不得其解并为此感到愤愤不平：

（1）老板也曾是打工仔，对打工者的酸甜苦辣应该有深刻的体会，说炒掉谁就炒掉谁，老板怎么就不能站在打工者的角度考虑呢？

(资料图片仅供参考)

（2）有才能的员工能为公司创造更多更大的价值，这不正好吗？为啥还要逼走这些员工呢？

老板也打过工，但创业做老板后却逼走能力强的员工，这是为啥？

下面来分析老板之所以会这么做的原因。

一、老板用人考虑的主要因素

1、责任的转变

有打工经历的老板，肯定知道作为一个打工者的艰辛。由打工者变成老板，不仅仅是身份的转变，更是肩上责任的改变，老板要为公司的整体负责，首先公司要赚钱，要对与公司休戚与共的利益相关方负责，例如股东、供应商、经销商、公司员工等等；其次公司还要承担社会责任，例如向国家交税、解决劳动力就业问题等等，而公司员工就不必考虑这些问题，只要把本职工作做好，就等着收工资。

2、老板考虑问题的角度：

（1）维持公司正常的经营管理活动，维护自身利益；

（2）站在公司生存与发展的角度，从大局出发、从长远考虑；

所以凡是对这两个重要问题产生不利影响的现象，在老板眼里就是必须坚决清除的障碍。作为打工的员工，应透过现象看本质，学会以老板的思维来分析现象、看出问题的实质。

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二、有这些行为的员工，被老板逼走（或炒掉）是必然的

1、不尊重老板

老板作为公司的最高领导人，需要具有不被轻易冒犯的威严，而有些身怀一技之长的员工，将员工和老板之间的关系简单地等同于一种纯粹的买卖关系：“我凭自己的本事吃饭，我做了事情，你给我工资，两不相欠。”

他们不尊重老板，在老板面前放荡不羁，和老板勾肩搭背，称兄道弟；一遇到利益的纠葛就马上翻脸不认人，对老板动粗，一点情面都不讲。

2、不认同老板的经营、管理理念

（1）这种现象常发生在公司高管身上。某些高管从业经历长，阅历和经验丰富，自主性强，不认同老板的经营管理理念，总是自行其是，采取阳奉阴违、抵制等办法对待老板的要求，让老板感到无法驾驭。

（2）老板一般也不是刚愎自用的人，他们往往会容许员工在一些具体问题上存在不同的看法和意见，但在对待像经营管理理念这类公司的大政方针上，就不能与之背道而驰。在老板眼里，员工对公司的忠诚、服从和执行力比个人能力更重要。

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3、人品差，职业操守不良

（1）对于人才的看法，老板和普通员工的评判标准是不一样的。在老板眼中，符合公司发展要求的人，才算得上是合适的人才，职场上常说的一句话：“合适的才是最好的。”说的就是这个道理。

例如有些吃里爬外的员工、做事敷衍了事的员工、损害公司利益的员工，其能力越强，对公司造成的损失或伤害往往也越大。

（2）老板有时赶走一个员工也可能与其能力无关，其他员工看到的只是问题的表面，根本就不知道事情的真相。我曾见过这样一件事：受老板宠信的人力资源总监突然辞职了，这位人力资源总监在公司内外交际很广，并且还利用广泛的人脉为公司解决了许多棘手的事情，大家对他的辞职一直疑惑不解。过了很长时间大家才知道，这位人力资源总监在公司内和一位女员工搞婚外恋，被人举报了。

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4、恃才傲物，缺乏团队合作精神

有些能力强的员工狂妄自大，觉得自己比谁都能干、比谁都优秀，待人没有耐心，一张口就用嘲讽或者不耐烦的语气对待同事：“这么简单的事情，还需要拿出来讨论吗？”搞得同事面红耳赤，无地自容。

这种员工自以为是、固执己见并且口无遮拦，总是把成绩和功劳往自己身上揽，把同事贬得一无是处，难于和同事友好相处、密切配合。无论什么场合，只要有这些人的存在，就会被他们搞得矛盾重重、鸡犬不宁，所以这种人就成了过街老鼠，不受领导和同事的欢迎。

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5、架空老板，损公肥私

（1）架空老板

有些员工自老板创业开始就跟着老板，在公司的发展过程中，的确也立下了汗马功劳，并且也深得老板信任。但是这种人没有摆正自己的位置，心理极不平衡，居功自傲：“要不是我们这帮兄弟为张总尽心尽力地做事，公司发展哪有这么快？”

老板对一起打江山的老员工通常是比较信任的，但往往疏于监控，用信任代替监督，缺乏完善的监管体系，导致这些老员工私欲膨胀，忘乎所以，在背地里拉帮结派，该汇报的重要事项不汇报、该登记的客户资源不登记、该请示的事情不请示老板，而是自作主张，做些损公肥私的事情。一旦事情败露，他们就会和老板反目成仇。

（2）让老板感到威胁

当老板发现某位员工的才能、个人威望和号召力强大到无法掌控的时候，在老板心里就会产生危机感，担心尾大不掉，于是会非常果断地逼走这种员工。作为职场中人，应悟透这个道理，把握好发挥才能、敬业和功劳的分寸。

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6、再无利用价值

在创业的初始阶段，老板需要的是一群怀揣梦想、能与老板患难与共的人才；随着公司的发展壮大，老板对人才的要求也会与时俱进、水涨船高，原来为公司的生存立下了汗马功劳的元老，已经不能满足公司的发展需要，这的确是个非常现实的问题。

如果这批和老板一起打江山的老员工能及时转变观念，学习掌握新的知识和技能，老板也会善待他们。但是如果这些老员工不思进取，总是躺在原来的功劳簿上睡大觉，就会成为公司变革的阻力，变成公司发展的绊脚石。这些不求上进的元老，被公司淘汰、被老板抛弃是迟早的事情。

关键词 人力资源 经营管理 公司发展