2023-02-19 08:13:30 来源: 哎T有
职场年轻人先要学习好领导的思维才能赢取未来当领导的机会
职场中好多人特别是年轻人总感觉公司的领导总是在开会，感觉领导也没做个啥事情，只是动动口，不用动手干，觉得当领导都是挺轻松的，都想着自己也可以去当领导，只是没机会而已！
(相关资料图)
其实这样的想法与思维当然是不正确的，职场年轻人需要去学习领导的角色思维，才能为未来成为领导层做好最根本的准备。
首先需要理解领导在公司里的角色。
1.领导的职责更多是明确公司发展的策略与方向；
对于一个公司而言，公司的策略与方向决定了整个公司的工作重点与资源分配的方向，所有人的工作业务均围绕着公司的策略与方向来层层分解，直接到每个人的日常工作重点。所以领导人需要有高瞻远瞩的管理思维，具有远见，为公司制定可持续发展有策略与方向，让公司具有中远期的发展目标与愿景。而在这个制定过程，需要非常多的信息支持与方向研讨，所以大家也可以看到公司的领导层经常处于开会的状态，这当然不是拍个脑袋就可以出来的，策略与方向搞错了，有可能导致一家公司走向失败甚至破产关闭。
2.领导是要为组织活动提供资源支持的，说到底就是利益的控制者；
毫无疑问，领导层掌握着公司的运作资源，包括人为资源、财务资源分配的权利等。领导要为公司业务运作过程提供必需的资源支持，保证优化的资源分配，最大化地实现资源的最大利用率，避免资源浪费。同时领导就是公司利益的分配者，也就是可以分蛋糕的人；例如决定年度公司的调薪的目标，奖金的额度与激励机制的建立与审批等。
3.领导是组织架构、组织目标的决策者；
用什么样的组织架构才能够最有效地发挥组织的运作效率，其实这也是一项复杂的系统工程，通常大的框架都是固定的，但内容却是动态的，随着公司业务发展的阶段性差异，组织架构都可能会发生动态的变化与重新配置设计，领导人在这方面就是要起决策性的作用。
4.领导是公司绩效达成的最大责任人;
很多人总在抱怨自己日常工作如何辛苦如何受气，却无法理解是领导层肩负着公司每年绩效达标的最大责任，这是考核他们的业务管理指标，也是影响整 个公司上下士气与激励的指标，充分体现他们的策略与方向的正确性与经营成果的，也是他们的职业风险所在，一旦指标不好可能被最高层判定为决策失误并要为此承担责任，也将会被基层员工指责管理能力不足，祸害大家绩效奖金收入，可谓千夫所指。后果轻则被调岗或失去管理信任不再被重用，重则直接引咎辞职。
5.领导是激励员工的最有用的催化剂；
一个公司的员工士气是否高，凝聚力是否强，除了公司有很好的核心价值观与企业文化，更重要的是公司领导是否在践行这些核心价值，并且是否让员工感受到领导层是企业文化的忠实的执行者与模范体现。上行下效，所以领导的行为影响着员工的行为，领导实施的策略与政策是否能够被员工尊重与认可，平时是否关注员工的利益，是否及时认可员工的努力，是否保持与员工的沟通，才是激励员工最有用的催化剂。
其次，要明白当一个领导人所要付出的努力与时间成本。
通常来讲，要当上公司的领导层，除了机遇的把握，更多的还是依靠自身的努力与时间成本。职场上年轻人要能够当上公司领导层的，在职场上最主要的是2种渠道：
高起点毕业进入公司管理培训生；
越来越多大公司通过校园招聘方式选择名牌大学的优异学生加盟，通过海选出来的天之骄子，无疑占据了先天的优势与获得了由公司策划的明确的发展规划支持。通常在2~5年内就能够进入公司的中高管理层。
2.职场上踏实积累与经营自己来实现个人发展；
大多数人必须遵循的职场发展道路就是在岗们中踏实地积累工作经验与增进职场技能，好好地经营自己，当机会来临的时候能够把握得住，从而逐步在职场上发展，但无疑大多数人必须付出更长的时间成本，也许要耗费10年以上才能够进入中高管理层。
但不管是哪种渠道， 它们的共同点都是职场年轻人必须付出足够的努力与时间成本，而不可能是坐享其成，也不是幻想一天就可以实现。
