2023-02-19 08:10:39 来源: 哎T有
年终绩效评估对话中如何管理好你的上司？
(相关资料图)
很多公司又到了年终绩效评估时期，有没有人觉得往年谈得过程还好，但最终结果却往往没有达到自己期望甚至是意外？特别一些刚入职场的年轻人，没有很好的重视年终绩效评估与上司的对话准备，认为一切自然而然，从而失去很多展示自己绩效的机会。
出现这种情况就是由于作为员工你没有在年终绩效评估对话中管理好这个过程以及没有管理好你的上司。
那应该如何来管理好呢？
1. 做好充分的自我准备。
在绩效评估对话前做好充分的绩效总结准备是关键前提。你准备向上司展示什么？绩效完成情况，无论好与坏，它的影响因素是什么？你在其中做了哪些的努力？具体的支持数据、事实、案例有哪些？你计划用什么形式来展示自己的绩效达成情况？PPT？单纯讲？……不打无准备之仗！
2.充分掌握好对话过程的主动导向力。
很多人往往在绩效评估对话中过于谦卑，认为上司都看到自己所有的努力，很多对自己有利的努力与贡献都忽略了，只泛泛其谈一些表面的结果目标达成，这样就失去了对话的主动导向力了，变成了被动地由上司主观判断的情形。对话过程应该由你牢牢把握主动权，先从总体来阐述绩效达成情况，然后要说明好你个人是如何支持到了绩效的达成，这就包括了你的具体行动措施与如何协调资源等，要讲清楚你自身的努力与绩效目标达成的相关联性。最后除了认可自己的努力与贡献，也要感谢在绩效实现过程中上司及其他相关人的支持与辅导。这样的结构，你的上司就会顺着你的思维来理解了。
3.自信与积极态度去展现。
展现过程保持自信与积极的态度，运用好PPT总结方式，采用图文并茂的展示，更多的图片、数据、少量文字来展现你的绩效与实现过程所付诸的努力！尽量去感染与感动你的上司吧！
4.谨记要寻求反馈与达成共识。
对话切忌仅仅自己讲完了就结束了，要懂得主动寻求上司对于你的绩效表现的反馈，婉转让上司给你一个初步的评价反馈，这样既可以让上司在良好的对话氛围中容易给予你正面反馈，也避免了后续最终绩效评估结果出现太大的意外。毕竟领导讲过的话，也不会随便就大变动了。最后记得感谢上司整年对自己工作的支持与辅导，期望在上司的领导下自己能够承担更多职责范围以及可以有更好的个人发展机会等！潜台词就是让上司在团队中有升职机会别忘了你啊！
