2023-02-22 10:03:30 来源: 哎T有
作为一个管理者要知道的“五不要”
作为一个管理者，“过刚易折，善柔不败”的道理大都明白。于是对待事情都采用“怀柔”政策，但这样未必就能带来好的管理效果。想要成为一个明智的管理者，一定要懂得这管理的“五不要”：
(资料图片)
一、不要怕事
要敢于承担责任风险
如果一个管理者自身是个谨小慎微怕事的人，那么你带领导的团队也一定缺乏尝试创新的能力，因为从上到下都惧怕承担失败带给自己的风险。人人自危的心态造成团队没有战斗力，久而久之没有工作激情，很快团队就会分崩离析。
作为一个管理者首先要有承担责任的勇气，这种勇气会激发团队冒险精神，敢于在工作上做大胆创新。同时因为敢于为下属撑腰，更容易博得下属的信服和支持。能够服众，自然能够使团队拥有强大的凝聚力和战斗力，这也是强将手下无弱兵的道理。
二、不要优柔寡断
管理者要具备当机立断的作风
一个团队能创造高效的业绩离不开执行力，而作为管理者更应该是一个雷厉风行、果断坚决的执行者。管理者如同一面旗帜，必须在团队中树立积极正面、雷厉风行的形象。
做事时不能拖泥带水，优柔寡断只会贻误战机，打击团队做事的积极性，失去抓住成功契机的机会，最终失去团队你的认可。对于该处理的事情当机立断，承诺的事情立刻兑现，这样管理者的威望才会被大家所认可，大家才会愿意跟随与你。
三、不要手软
慈不带兵
必须铁腕处理消极怠工、传递负能量的人，负面信息的传播必须果断加以遏制。如果管理者在这类事情上面态度不坚决，消极现象蔓延开来，负能量会影响整个团队氛围，导致人心涣散，而管理者的威望和影响力都会降低甚至丧失。所谓“慈不带兵”不是没有道理的，对于威胁到团队发展和领导权威的不安定因素一定要立刻马上清理出去，否则总有一天会被自己的仁慈反噬。
四、不要绝对公平
职场没有绝对的公平
管理者想要达到对下属的绝对公平就会陷入麻烦当中，因为你的资源平均分配会助长那些碌碌无为、出工不出力的人更加肆无忌惮，而那些真正做事有能力的人则会被打击积极性，缺失工作动力，导致整个团队业绩低下。公平一定是相对的，必须要向有能力优秀的人倾斜资源，树立标杆作用，才会让更多人有上进心和攀比心。在内部形成竞争意识，才能调动员工自发做事的积极性。
五、不要表现得过度信赖个人
职场同样没有绝对的信赖
作为管理者，跟谁走得近，都会被员工看到眼里。而表现得过度信赖某个人，会造成此人可能做事会嚣张跋扈，舞权弄势，试图与你称兄道弟提高自己的地位，从而影响到整个团队人人自危的状态，不利于团队和谐发展。对于一些看好的人，适度的信赖情况下，一定要让他明白机会是你给他的，平台是靠团队力量支撑的，从而要学会尊重团队里的其他人，他需要明白和你的距离并保持尊重你。
