公司选拔销售主管，淘汰到最后一位，决赛胜出，冠军不干了

公司选拔销售主管，淘汰到最后一位，决赛胜出，冠军不干了

(资料图)

一家公司决定提拔一个核心骨干来做业务主管，公司有16位业务员，怎样来从中挑选出合适的呢？若是直接提拔，万一这人品格不好怎么办？万一员工不服他怎么办？万一此人能力不足一担当此任怎么办？人力资源经理想相马不如赛马，给他们一些问题和难题，看水能搞得定，看谁的成就最好，看谁的做事思路最清楚，从中选优。通过实战，看谁能担当业务主管。

方案已定，操作就简单了，在现有的16中，先初选了5位。作为入围对象，给5位安排了一个具体的任务，就是把公司新引进的新型纯水机作为主推产品，面向市区的企事业单位进行推广，每人负责当地的一个区，时限一个月。当时，云南的纯水机还处于起步阶段，普通家庭的购买量都挺有限，单位团购的数量更始少之有少，更何况是这种每台上千的高档纯水机。在想这5位业务人员宣布这个要求后，马上就有两位销售员不干了，他们列举了一大堆理由：价格太高，单位生意难做，有没有这方面的关系和渠道，消费者也没有这种消费意识等等，还没有战就先撤了，这个怎能带兵，出局。

还有三位销售员没有说什么，很快开始进行相关的计划安排和准备工作。一周后，又一位销售员找到人力资源经理，说这大客户太难做了，搞不下去了。人力资源仔细询问了他的工作方法，按部就班，没有创新，没有解决问题的能力，就知道抱怨，发泄负能量，出局out。

只剩下最后两位了，从表面看，这两位还都是积极地推进，但仔细调查，有一位其实在敷衍。这位只是为了任务而任务，为了执行而执行，不是为了目标和结果在推进。就是这种老板让我做，我就做，至于能不能作出成效，到时候再说，这种人只会做表面工作，把这么重要的岗位交给他没，不放心，出局out .。

.现在只剩下最后一位了，是公司学历最高的小陈。小陈工作很努力，虽然销量有限，但小陈是在想方设法地为达成目标而努力。其实，当初设定这个考验，能卖掉多少台纯水机不是最重要的，最重要的是考察他们如何看待工作，为了进一步确认小陈的品行和抗压能力，人力资源经理决定再给他加点担子，加点压力。销售业绩翻一翻。但是，让人出乎意料，第二天，小陈主动找到经理，他辞职不干了。

为什么？小陈也不肯说，反正就是不干了，问题出在那里？

一个一心为公司发展的总监，一次会议后，老板逼迫他辞职

潘云曾经工作的一家公司属于民营企业，老板才三十多的年纪，脑子灵活，有魄力，对下属也算慷慨。公司在广州选择了著名的写字楼作为办公室，从电脑设备到办公用品乃至老板个人使用的物品都是高大上。

潘云担任营销总监，由于公司规模不是很大，加上潘云是跳槽过去的，因此深得老板的信任，除了负责销售外，对于人事，行政甚至财务的事情，老板有时也会听听潘云的意见。因此，实际上职务有点想老板的军师。

公司主要从事软件开发产业，面对其他公司的竞争，老板给了潘云足够的权力，当然潘云也不负众望，搞定了很多的大客户。公司小，所以采用的是扁平化管理，除了潘云的销售部，其他部门都是老板亲自出马，达到战略运营，小到领用一支圆珠笔，全部事事都要老板签字同意。由于老板管的事情实在太多了，因此很多问题和工作会堆积起来，处理不及时，员工产生了很多的抱怨。

鉴于此种情况，许多员工联合起来找到潘云，要求举行一次和老板的恳谈会，和老板进行面对面交流，同时看看能不能从老板那里要会一些自主权。

没有经过仔细考虑，潘云认为这是也为了公司流程更完善更流畅，对老板和员工对好的行为。于是，潘云把员工们的意见传达给了老板，并且请求老板答应举办恳谈会。老板答应了。

会议安排在周五下午，开会前老板情绪不错，答应会后一块儿聚餐。全体员工落坐后，老板发言了，意思是希望大家踊跃提出工作中的问题，以便以后进行改进。同时，老板安排潘云做会议记录，。

会议的前十分钟还进行的非常有秩序，因为前十分钟是财务部门和新政部门，这两个部门是老板的亲戚或者心腹。而随着设计部门小李发言指出员工加班频率过高，以及没有加班费用的问题，设计部门和策划部门开始了针对老板的批评，其中策划部的一位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“蠢猪”，这等于侮辱员工。

整个会议的场面失控了，员工们不肯轻易放过这个难得的机会，纷纷把一些工作中鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应：“我以前这样做过？”“我会注意，以后不会发生这种事情了。“”当时可能太忙了，忘记了“。可到了最后，随着员工细节性的批评越深入，老板怒拍了桌子：”不想干的可以滚蛋“，说完老板愤怒地起身离开了。临走前，眼神扫了潘云一眼。

大家这才回着神来，潘云知道这次惹上大事了。第二天，当潘云去老板办公室汇报时，老板对潘云的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚、心腹和潘云之外，参加过那次”恳谈会“的同事都逐渐被辞退了，新人越来越多。

终于一周后，老板给了潘云一份计划书，上面写着：昆明分公司筹建机会。潘云不可能去昆明，这是入职就说好的。老板用了个委婉的方式，逼迫潘云离职。

关键词 人力资源 设计部门