2023-03-02 08:14:02 来源: 哎T有
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
你有没有发现这样一种现象：
(资料图)
上学时，总有一些人笔不离手，老师布置的作业也按时按点地完成，但是学习成绩却处于一般水平，甚至偏下。
工作后，总有一些人加班加点，兢兢业业，却做不出成绩，就像一个小透明，甚至领导还会嫌你工作效率低。
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
是他们不够勤奋吗？是他们没有按照领导的要求工作吗？
都不是。
说到这里，你可能会对勤能补拙发出疑问。但是别急，咱们今天就来好好聊聊这种现象 。
假勤奋
什么叫懒惰？懒惰就是指在体力劳动和脑力劳动上的不作为。
同批进公司的两个员工，老板分配任务整理数据，小张忙忙碌碌大半天，才整理到一半，数据准确率还没办法保障。
小李却轻轻松松，一会儿就制出一份全面细致又清晰明白的电子表格，并且做出了数据分析图。
自然，后者更加受到老板的器重。
前者因循守旧，懒得学习新技术，懒得提升自己业务素质，止步于陈旧的工作方式，看似每天忙忙碌碌，实则不想动脑筋改变现状。
机械地学习、工作，真的会降低你的工作效率，看似认真，实际都是假象。
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
瞎忙活
有没有想过，你工作不出成绩的原因，有可能是方向不对？
加班加点的工作，最终却需要重新返工，这是很痛苦的。
有时候，我们可以试着多一些思考。
1） 时间安排的合理性
整天陷入繁杂的工作中，你是否能给自己的工作安排好轻重缓急？
有这样一个故事：一个老板整天陷入繁琐的杂事当中，十分苦恼，于是请一个博士来帮助指导他。
结果博士问他：“你能在工作中找出六件最重要最紧急的事情来做吗？”
他试了一下，觉得没有问题。
“那好，您今天就专心地把这六件事做好，其他什么都不用管，可以办到吗？”
“这很简单！”老板很轻易就同意了，并且不以为然。
然后第二天，博士依然叫他找出六件事情。
结果不到一个月，老板惊奇地发现，竟然从繁琐的工作中解脱出来了，既充实又轻松。
时间“四象限”是美国管理学家科维提出的一种时间管理理论。
把工作按照重要和紧急两个维度进行划分：紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
合理安排工作时间，能大幅度提高我们的工作效率，然后你就会发现，对你长远的职业发展规划也有所帮助。
2） 创新性
接触一份新工作你可能会有很多想法，但是久而久之，就很容易懈怠。
多数时候都是按部就班地重复以前的方法。
要知道，很多事情都是不断变化的。
我们要做的就是减少工作中的无效动作，勇于尝试新方法，很多流程工作，都是不断测试，才取得突破的。
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
多数情况下，我们可以思考除了这个方法，还有没有其他更好的方式，来提升工作效率？
经常重复做的一件事情，可不可以通过什么自动化的方式来实现？
也许哪天，我们有了新的点子，创新出一套更高效的工作方法，你的职业发展也会有很大突破。
拖延症
比尔盖茨曾对他的员工说：“人能够不伟大，但不能够没有职责心。”
比尔盖茨说这句话，正是基于他对执行力的高度认可，微软十分重视对员工职责感的培养。
一个人只有具备高度职责感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
然而在工作中，我们都会下意识回避困难的问题，把大量的时间都用来处理简单的问题，希望困难的问题随着时间慢慢消失，亦或者分配给其他人。
拖延的人也并非不努力——他们会花很长时间去做事，但大多都是简单基础的执行工作，缺乏主观能动性。
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
果断的执行力必不可少，思想上的拖延，更是可怕！
所谓效率，是在任务完成之后才能够衡量的。
对逃避困难的人来讲，因为没有完整地完成任务，所以无论你花多长时间，也都没有效率（相当于分子为零）。
在工作中，衡量一个人在工作岗位上的好坏，是贡献程度，而不是努力程度。
情绪焦虑
快节奏地生活，给我们造成了一定的压力，这种无形的压力，可能会让你产生动力，但更多的是会让你生出抵触心理。
当你都不愿意面对工作的时候，又何谈提高工作效率一事呢？
职场中，我们要面对形色各异的人和事，学会情绪管理与调节，也是成年人的必修课。
领导嫌你效率低，咋办？你可能是“假勤奋”
如果你的期待是top1，而且维持住，那对自己要求很高，也是困难模式。
如果你没有具体的期待，但是受到了对比，或者领导责令，那则可以给自己设定一个相对具体的期待。
如果你也面临情绪焦虑的问题，可以尝试对自己的工作目标进行拆解，一次一个小目标地改进、完成。
毕竟看得见的希望更能让人产生动力。
写在最后
我想你应该也比较清楚自己的问题大概出在哪里，不妨从现在开始试着改变。
职场中，总会遇到顺利或者不顺利的工作，我们要做的就是拥抱变化，而不是一味地去指责，去抱怨。
学会思考，学会创新，学会调节自己的情绪，毕竟成年人的世界里，有些责任总是要自己来承担的，不只是工作中。
