2023-02-12 08:26:39 来源: 哎T有
为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？
老员工离职，特别是核心人才的流失，对企业来说就像是后院失了火。
(资料图)
所以，村长很能理解各位焦虑地心情。吸纳新成员很重要，留住老员工更重要。
对于初创企业和小规模企业来说，员工离职带来的影响会更大。据调查，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。
为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？
也就是说一个原本稳定的小团队，可能会因为一个人的离职，变得极为不稳定，随时都有解散的可能。
同样，找到人岗匹配的员工也不容易。企业至少需要花费1个月的时间去招聘，新员工需要3个月的时间去适应团队，6个月之后才能慢慢融入团队。
这期间花费的招聘和培训成本往往是一个员工薪酬的3-5倍。
所以，对于中小规模企业来说，留住一个核心员工非常重要。那么，如何留住员工呢？
运用“沉没成本”。
什么是沉没成本？就是已经付出而无法收回的成本。
为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？
举个例子，你花50元买了一张电影票，看了10分钟发现这个电影不好看，你会怎么办？
行为经济学家调查发现，90%的人都会看到电影结束，人们会边玩手机或者是睡觉等电影结束。
50元已经花掉了，如果此时离开，就会感觉浪费了50元。所以，很多人选择了继续观看。这个50元，就是沉没成本。正确的选择，应当是发现电影不好看，立即站起来走人。
沉没成本，不是成本，不能再因无法收回的投资，继续加大投资。
沉没成本的存在，应当让员工不舍得离开公司啊？为什么很多员工却走得非常潇洒呢？是他们都明白沉没成本不是成本，需要及时止损吗？
答案是否定的，这是因为，人都是健忘的。在很多时候，员工往往会记不住自己在公司曾经的付出和努力。
为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？
健忘，是沉没成本没有体现在员工身上的核心原因。
你还记得昨天的午饭吃了什么吗？三天前的晚饭呢？一个月前呢？是的，大部分人都无法记住自己的日常行为。
工作也是日常行为，人们无法回忆起他在公司付出的努力，沉没成本也就无法得到运用。
所以，想要留下你的员工，需要管理者能够唤醒员工对沉没成本的记忆，这就是“沉没成本”的反向运用。
为什么你花钱培养的员工，最后都成了别人的人才？
具体怎么做呢？多维度的持续激励员工，让员工在公司付出更多的情感、时间等等。你可以采取下面的方法：
1、 设立N年贡献奖，为工作1年、3年、5年、10年的员工，举办庆祝活动或颁发荣誉证书或发放相关奖励，激励员工在企业工作更长的时间。
2 、公平、公开、公正的晋升体系，让员工明确知晓在公司投入的时间越久、工作的成绩越好，那么晋升和加薪都会得到。
3、人性化的管理、良好的公司福利、融洽的人际关系，更容易让 员工归属和认可这个集体，抵消对公司其他方面的负能量。
