2023-02-17 12:12:25 来源: 哎T有
(资料图)
想要留住有价值的员工，不止加薪这一招学会这5点，事半功倍！
在工作这几年里不免发现，有的员工明明工作努力认真，却总接二连三的离职，企业往往留不住这类员工，HR们也会很苦恼，又要招聘新人重新培养，费时费力。有的人会说想要留住人还不简单，涨工资不就好了，可是总不能对每个人都这样吧，那公司还怎么赚钱？
人心不平衡也会导致大量员工流失，再说了老板也要生活，哪有那么多钱可以加工资里，也不能都提拔成小领导，但不升职不加薪还有什么办法能留下他们呢？聪明的老板一般都会用这5点：
1.嘴甜用处大，即使当老板的也不要总摆着架子，对于那些真努力工作的职员，时长加以表扬，互相尊敬，自然得人心，员工也会干的顺心，在企业中有存在感、价值感、幸福感、只要工资说的过去，待遇应该也不会差，必然不会有辞职的念头。
2.关系亲近如朋友，私下没有老板的架子，和员工打成一片，对于员工的生活上给予帮助和关心，既有人情味也能维护好与员工之间的关系，工作时还是要有老板的派头，要不然过于熟络容易不听管教。
3.小恩小惠必不可少，虽说不能全部都加工资，但是适时的增加奖金也是必不可少的，季度奖年度奖什么的，以及组织员工生日月，团建开展活动，既能增进与同事们之间的感情，职员心里也会记得老板的好，这种小惊喜也是获得人心的好办法。
4.只哄也是不行的，适当的派出HR与员工们谈谈心，聊聊生活状况工作上的情况，看看有没有能帮得上的地方。再聊一聊如今大环境状态不好，就业如何如何困难，说一说公司的宏图大业计划，未来的发展会有多好，老员工以后也会有相应的福利，多谈谈心才能定心。
5.干点实事，让员工在你的公司呢过得到提升，不止是职位上的提升，而是自身能力，可以安排相应的课程，在公司内学到有业务相关的知识，提高了工作效率，自然业务也就好了，有钱一起赚的状态才能走的更长久。
人呢不能过的太安逸，有压力才会有动力，所以一味的升职加薪也不是好的计谋。想要牵制住员工留住人才，必须学会这5点套路，得人心才是上上策，遇上家庭有困难的员工多帮助一些，其他人也会看在眼里，你的形象也会有所提升，才能成为大家心中的“好老板”。
