新领导上任稳定局面的3个诀窍，平衡过渡才是关键

新领导上任稳定局面的3个诀窍，平衡过渡才是关键

一说当领导，好多人都会不屑一顾：领导有什么难当的，不就是新官上任三把火呗，只管烧就是了。领导真的就这么好当吗？

(资料图)

要是这样的话，职场人人都可以做领导了，哪还有员工呀。虽说新领导上任没那么好当，但只要掌握了诀窍，稳定住局面还是非常轻松的。

这3个诀窍其实就是3个过渡，过渡好了，局面也就稳定住了：

新领导上任稳定局面的3个诀窍，平衡过渡才是关键

1、角色由外到内的过渡

什么是由外到内的过渡呢？就是实实在在要把自己当成新工作的主人，要要起到主人翁的作用，不是强势的当地主恶霸，角色转过来了，工作就好开展了。

你自己都不把自己当主人，员工怎么可能把你当自己人呢？所以这个角色由外到内的转变，实际上是对新员工的一种迎合。

也就是说看新员工接受什么，你就多去做什么。当员工开始接受你时，你就成为他们中的一员了，你再开展工作，就不会有难度了。

这个过渡需要你把架子放下来，彻底地深入到员工之中，了解员工关心的，解决他们忧心的，自然就完成过渡了，比你上来就烧为强百倍。

新领导上任稳定局面的3个诀窍，平衡过渡才是关键

2、工作由看到做的过渡

虽说是领导，是为员工安排工作的身份，但作为新环境下的新领导，应该在工作上做好由看到做的过渡。因为看只是表面，不去做，永远了解不了本质。

那你为员工安排的工作就会有失水准，员工就会对你的能力产生怀疑，慢慢的不接受你的安排，甚至开始跟你对着干，那你的工作就不好开展了。

如果你能以身试法，做给员工看，或带着他们一起干，而不是只看不做，就能获得员工的认可。员工最烦瞎指挥的领导，你要避免员工这么看你。

所以上任之时，就是你行动之日。给员工起一个带头作用，先做给他们看，让他们切实看到你的付出和诚意了，他们也就开始拥护你。

新领导上任稳定局面的3个诀窍，平衡过渡才是关键

3、结果由听到说的过渡

就是由听员工说自己听到自己说给员工听的过渡，看似没什么区别。其实区别大了去了，你说，说明你真心投入到工作中了，员工说，你就有懒省事的嫌疑。

你都懒省事了，员工会积极吗？那他们说的，是工作中真实的情况吗？那这有利于你的工作开展吗？所以你要主动去说，那你就不得不先深入到工作中去。

对工作有了深入的了解，你说出来的结果就会服众。就算还有员工对你个人不满意，他也不会主动跟你顶撞的，因为你说的已经把他震住了。

那如果做好这个过渡呢？很简单，就是提前对工作进行了解，熟悉员工在工作中的细节，并发现问题和思考解决方法，这有利于新工作局面的稳定。

新领导上任稳定局面的3个诀窍，平衡过渡才是关键

别想着什么三把火，那只是一种说词。最终稳定局面，还是靠实力。哪如何才表现的有实力呢，就用以上三个诀窍试一试，绝对会令新员工耳目一新。

不要强压着他们接受你，那样只会把他们逼的讨厌你。最终工作不好开展，人际关系也处的一塌糊涂。再换个工作，还会是这样。

所以一定要根上找解决问题的方法，先让新员工接受自己，那就要先想方法“伺候”好新员工，这样他们才会对你有好感，才会配合你稳定新局面。

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