2023-03-01 09:04:33 来源: 哎T有
薪酬预算的最终目标，你掌握了吗？
导语：每到年初，各个企业都会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算则是财务预算的一个重要组成部分，可此时很多薪酬管理者不知薪酬预算如何在人工成本开支方面的权衡和取舍，更不要谈什么薪酬预算的目标了。那么薪酬预算的目标到底又包含哪些呢？
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薪酬预算的最终目标，你掌握了吗？
【1】激发员工积极性。薪酬预算看上去是人工成本的增长，但其与企业的效益增长相匹配。通过适当的人工成本增长，可以激发员工的积极性，促使员工为企业创造更多的价值财富。
提示：在企业人工成本变动过程中，一般会出现企业投入的边际人工成本，等于企业获得的边际收益的状态。薪酬预算就是要找到这个平衡点，在是劳动者薪酬得到增长的同时，也是企业获得收益最大化。
薪酬预算的最终目标，你掌握了吗？
【2】能控制员工流动。薪酬预算可将员工的流动率控制在合理的范围。薪酬待遇属于影响员工流动的主要因素之一，健康的企业员工流动率应该保持在一个合理的范围之内。
提示：企业管理者一定要明白，员工流动率过高，员工缺乏忠诚度，员工没有安全感，员工流动率过低，员工工作缺少压力，工作缺乏积极性，企业缺乏创新精神，因此过低的流动率对企业也是有害的，薪酬预算要考虑员工流动率保持在合理范围之内。
薪酬预算的最终目标，你掌握了吗？
【3】能使员工与组织期望匹配。通过薪酬政策，可引导员工的行为符合组织的期望，通过薪酬结构以及薪酬构成的调整，体现公司对某序列层级岗位人员的重视，从而体现组织发展战略变化，鼓励大家向着组织期望的目标努力。
提示：如果企业在变动薪酬和绩效薪酬方面增加预算，而在基本薪酬方面控制预算的增长幅度，根据员工的绩效表现进行激励，那么员工就会重视自身职责的履行，以及高绩效水平的达成，这样就达到了组织期望的目标。
薪酬预算的最终目标，你掌握了吗？
总之，在做薪酬预算时，如果能达成上述三项目标，你的薪酬预算不但能满足企业战略，同时，也能达到全体员的满意，促使员工为企业的目标全力以付。如此简单的一个固定工资，没想到会让大家迷迷糊糊
导语：在企业管理领域，谈到管理，都无法回避“工资”这两个字，可说到工资又能让许多人迷迷瞪瞪、糊里糊涂，谈到工资构成更能把不是专业的人员给绕晕，就拿固定工资来说吧，很多人只是单一的认为固定工资只要不低于当地政府规定的最低工资即可。在这里，只能说大家理解对了一部份而已，下面就借今日头条这块天地，把固定工资给伙伴们做一重点的解说。
【1】所占比例：在实操中，薪酬构成部分固定工资是占工资的一定比例，其所点多少主要根据岗位工资性质以及岗位层级的高低来设置，所占比例一般为工资总额的30~90%。
【2】硬性要求。对于固定工资，就所大家所理解的，无论什么岗位，固定工资的绝对数额应超过当地最低工资标准，保证员工最基本的生活需求，一旦低于这个标准，员工就可以到当地劳动部门进行举报和投诉，到那时等待企业的就是当地劳动部门的稽核。
【3】层级挂钩。在有经验的薪酬设计者哪里，往往在设计固定工资时会结合岗位层级来进行，即实行弹性薪酬政策，层级越高固定工资应该占比例越少，绩效工资和风险工资会占到较大的比重。反之，岗位层级越低，固定工资部分却要占绝大部分，而绩效工资却占较少部分。
【4】岗位对应。另外，据大家共知的，对于业务岗位员工，设计薪酬时通常实行弹性薪酬政策，即：固定工资占较少部分，而绩效工资和风险工资应该占有较大比例，但是，对于在试用期的业务岗位，同样固定工资要占大部分，绩效工资应该占有较少的比例甚至没有。
总之，通过上述几项对固定工资的解释，相信大家都明白了怎么回事，如果各位有用到，希望还要学会活学活用，一切要灵活变通，只有如此，才能体现你在此方面的专业度和能力。
